老板不做抖音、企业就完了！

然后招了剪辑、文案、拍摄、运营，最重要的是，还花重金招募了一个有颜值的主播。

但是做了一年，整个部门投入了五六十万，账号也换了不同风格，可粉丝数却还一直在千粉徘徊。

许多老板一直没搞清楚，为什么别人能靠抖音赚到大钱，自己投入了大几十万，却连一万粉丝都没有。

究其原因肯定有很多种，但对于绝大多数的中小企业做抖音，失败的一个重要原因就是：不应该让员工做抖音，尤其是以员工制的方式让员工做抖音。

许多企业都是以员工制做抖音，员工做的好坏，都是发基本工资，偶尔给点销售提成。

这样的方式员工做的好坏，从收入上没有任何变化，想让员工有积极性、创造性都很难。

做抖音真人出境，最容易树立人设，观众粉丝会被主播吸引，主播一旦离职，公司一定会有损失。

想要让员工做抖音，做好抖音，一定是合伙人制，再差也是大比例的奖励制度。

只有让员工感觉拍抖音是在为自己打工、自己创业，自己创造价值，这样员工才有足够的动力。

否则拍的好坏，员工也不会去反思，因为做得好，又不能多拿钱。

如果你的企业做抖音，只是为了让员工介绍产品功能，那找个能出镜会念稿的就可以。

但是想获得更大的爆光、涨粉带来客户、渠道、销售量增加，多数普通员工是做不好的。

因为普通员工没有任何的吸引力，你觉得一个客户是喜欢认识老板，还是希望认识员工？

以前叫找工作和老板谈，现在做抖音应该叫老板上。

你试想一下，分享一个普通员工上班的一天和分享一个老板的一天，通常来说肯定是后者更有吸引力。

纯粹从销售的角度来说，多数员工的销售能力是远超老板的。

背诵的专业知识、应对话术，场控能力，许多老板只有观望的份。

但是从社会阅历、项目经验、人情世故、产品开发、团队管理等各种角度来说，老板的认知力远超团队多数人员。

同时因为有了老板的标签，所以吸引的流量也更容易一些。

员工某种程度上是可以偷懒、摸鱼的，大不了被骂一顿，扣点工资而已。

但是老板不行，企业是老板自己的，老板不上进就是在拿自己的钱途开玩笑。

到了下班、周末六了，员工肯定不会管企业好不好。

但是老板时时刻刻还得想着粉丝怎么样、数据怎么样、销售怎么样。

老板不仅要有很强的执行力，还要有责任心。

你看许多老板，不管是上班路上、出去商务还是放假回家都在拍素材。

就算老板自己觉得烦，不乐意，那也得干，毕竟企业是自己的，亏钱也是自己的。

如果一个企业的IP和员工是绑定的，那就会出现董宇辉事件。

但是所谓的去董化、去罗化，并不是一个小企业可以承受的。

甚至一些几十、上百人的团队，因为一个IP员工的离开，立马没饭吃。

比如李子柒和微念、浪胃仙和天权极星，都是因为把IP当成了员工，出现了利益纠纷。

最终员工走了自立门户，企业倒闭了。

但是我们再来看看头部的多数KOL，自己就是老板，不管是娱乐的、说车的、美食的还是工厂的。

因为可以确定，哪怕做不好，企业倒闭了，老板还是在的。

粉丝还在老板的账号上，老板还能依靠一些粉丝、流量，再折腾一点事情。

那么做抖音的最好的方式是什么？

我的建议就是老板和员工都应该同时做抖音，鼓励员工做抖音。

员工做的抖音粉丝越多，公司就给现金奖励。

如果员工靠抖音给公司带来了业绩增长，公司还要给更大力度的奖励。

比如原本的销售是10%的提成，那员工做抖音的渠道就给20%甚至30%的提成。

而老板自己不仅要向员工学习，还要和员工比较竞争，到年底看看谁做的好，谁卖的多。

员工自己要做抖音的，企业不用定目标，定分红、奖励就可以了。

企业的一切资源都给员工去使用，员工做好了，企业跟着发财。

有时候，反而这种效果更好。

比老板天天给员工定KPI更有效果。

而老板也只有自己做了抖音，才知道怎么做，自己适不适合做，企业要如何做调整，员工要如何做激励。

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